Programme
- Création d'un plan de projet
- Connaitre les principes généraux de la gestion de projet et les étapes de la planification
- Connaitre l’environnement de Microsoft Project
- Faire le cadrage du projet à travers l’identification des objectifs
- Personnaliser des calendriers
- Régler des unités de temps
- Choisir un mode de planification
- Définir la date de début du projet
- Créer un projet et saisir des taches
- Modélisation d’un réseau des dépendances
- Présenter les types de dépendances
- Connaitre les méthodes de création des liens de dépendances, le réseau des tâches
- Réaliser le contrôle de la qualité du réseau et le mécanisme de l’avance et du retard
- Réaliser le chemin critique du projet
- Affectation des ressources et leur charge de travail
- Créer des ressources qui permettent de définir l’équipe de projet
- Affecter des ressources travail
- Affecter les autres ressources (matériels, ressources Coûts, ressources budgétaires)
- Planifier les références
- Pilotage d’un projet et indicateurs de coûts
- Piloter le projet par le principe du suivi et les méthodes d’avancement
- Mettre en forme, créer des champs personnalisés
- Faire le reporting et la communication (rapports et des graphiques avec une analyse croisée dynamique sous Excel)
- Analyser les budgets avec la composante des coûts
- Faire la gestion des risques à l’aide de l’outil Perl
- Etude de cas
- Mettre en pratique les acquis à travers la gestion d'un projet-type
